国软的通病,就是"执行力",国软的学习劲头很足,今天提出要完善测试标准,明天提出要每周写工作报告,可是又有哪些东西能真正的去执行呢?
导致这个问题的主要原因有两个:
a.提出来的东西到底有没必要做,还是只是应付领导走个过场.
b.谁来跟踪这些东西?员工写了工作报告,领导没有去查看,去反馈,员工觉得写的也没意义,自然不会继续执行下去.
我们公司的团队,几乎都是.NET开发人员组成,积累了多年的.NET开发经验,所以大家也不用太累,因为可以重复利用以前的积累、以前的积累,只要每个人稍微努力一点儿,稍微做点儿贡献,公司的积累会变得更多,更好,后来的人会更轻松,公司的方向单一了,大家也省事了,省心省力