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【软件开发公司的管理模式】
来源:www.sywebsoft.com 发布者:领航科技  发布时间:2019-06-14 
 纵览,国内比较大的软件公司(以下统一简称"国软"),清一色都是做政府项目的(他们能做大的原因我就不用说了吧),真正能做大的国软又有几家呢?这是为什么呢?
一个 Widget Factory 的公司的管理可以通过观察这个公司员工的谈话方式识别出来。他们很喜欢谈论Resource资源(包括干活的人也叫做resource),Process流程,Operating efficiency运作效率,uniformity一致性, repeatability可重复性,严格在控制对资源的使用,鲜明的工作角色和 鲜明的流程定义(inputs 和 outputs)。他们对实实在在的软件开发漠不关心,他们想要把理想中的软件开发运作变成他们看得见的图画。

国软的通病,就是"执行力",国软的学习劲头很足,今天提出要完善测试标准,明天提出要每周写工作报告,可是又有哪些东西能真正的去执行呢?
导致这个问题的主要原因有两个:

a.提出来的东西到底有没必要做,还是只是应付领导走个过场.
b.谁来跟踪这些东西?员工写了工作报告,领导没有去查看,去反馈,员工觉得写的也没意义,自然不会继续执行下去.

我们公司的团队,几乎都是.NET开发人员组成,积累了多年的.NET开发经验,所以大家也不用太累,因为可以重复利用以前的积累、以前的积累,只要每个人稍微努力一点儿,稍微做点儿贡献,公司的积累会变得更多,更好,后来的人会更轻松,公司的方向单一了,大家也省事了,省心省力


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