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沈阳软件开发的流程管理解决什么问题？ 比如企业追求组织效率提升，流程核心解决的是，岗位和岗位之间怎么样协同。怎么样打通部门强，通过部门岗位之间的有序分工协同，实现面向客户需求的快速响 应。可能有的企业面向一个客户需求的交付，它需要跨越十几个部门或者十几个岗位环节，为什么有的企业能做到快速面向客户需求的响应，内部的端到端的短流 程。所以流程解决岗位和岗位之间协同，怎么样形成系统的组织协同力。 沈阳软件开发的知识管理解决什么问题？ 知识管理关系到每一个岗位的人，怎么样像专业的人去做事，每个岗位作为流程中重要模块，当你完成这个环节业务内容之时，你怎么样能够用你的专业知识，能够保 证你这个环节工作输出的质量。流程管道和知管理，围绕客户价值实现的一条端到端的流程通道，把岗位和岗位之间的衔接解决了，再解决个体能力的衔接；这也是OA系统的重要体现。 京东ABC原则 套用京东企业的ABC原则： 我是A，子公司下面的副总裁属于公司的C。这样流程管理避免贪污舞弊，流程中还有HR需要审批，HR没有提名权，他不可以无视A或者B然后给C升职，给他涨 工资，但是可以审核。对C的提名都是A和B在一起的，A不可以无视B给予C加薪和升职。HR在流程管理中 的作用是监督你的决定是否符合公司的价值观和人事管理的政策。最后这些政策都在内部高效流通，让更多人知道我们的原则，做出符合我们原则的事情。因此只有当流程管理和知识管理能够紧密相连，有来是流程管理让企业的效率自然上升，二来是知识管理企业具备更好的经验累积，为下次爆发做好准备！ 正是基于上述原因，沈阳软件开发公司系统才能有效的帮助企业落实战略，促企业可持续发展。
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