信息化，无论是政府、企业、科研院所，都在投入大量的人力、财力上信息化系统，但效果却不如人意，真成了“上信息化系统是找死，不上是等死”，等死则必死！但如何才能避免找死呢？让政府、企业等实体机构插上移动互联信息化这双翅膀腾空而起，持久良性发展下去呢？

笔者认为，“自古华山一条道”，只有真正地做到软件信息化集成系统全过程按需定制，从需求调研、设计、研发、测试、上线运营、后期服务等，否则，就只有找死了，要不就等死，别无他法！

笔者在前些日子曾听到一个政府的典型案例：政府要上社区网格化信息管理系统，由市委书记亲自牵头，一个非信息化行业内的老板闻风而动，开始公关，大包大揽，终于“拿下”书记，承接了这个大工程。于是，书记要求的很短工期内，由该公司的“临时性”技术团队“闭门造车”，造出这套信息化系统，并仓促上线，并成功验收！但在后期的实际运行与使用过程中，问题频出，最重要的是实际操作人员不会用且不想用，甚至想办法抵触！于是，政府派出了调查组，结果也是不了子之，最终系统闲置，几近废弃，近1500万的巨资投入付之东流！笔者分析其原因如下：一是一把手太忙，且是外行，权利浪费；二是真正懂的内行无权参与，说话无效；三是此项目只是当成了个项目来做，“一锤子买卖”，没有真正地为效果负责，只是为领导的权力负责，为“人民币”负责。归根到底，是没有真正的做到“按需定制”！

试想，如果一把手必须对效果负责，负有全部的责任，此一把手一定会慎用自己手中的权力，此老板搞公关没有那么容易！一定会任用内行的专家负责此事，权力下放、责任分担！项目工期更不会想当然的制定，首先就要先调研，并出具详尽的实施方案、项目原型等，以确保实施效果！在项目上线过程中，就会导入大量的实体测试，让实际的操作者增强客户体验并产生强烈的期待感！待项目正式上线运营后，根据实际的运营效果实施奖惩等，如此一来，此工程便成了深得民心的“政府工程”与“政绩工程”，否则只能是“豆腐渣工程”“腐败工程”，为自己埋下了隐患！

沈阳软件开发，高层管理人员皆是移动互联网信息化专家组成员，深得信息化集成相关系统的内涵与外延，真正的移动互联信息化系统全过程定制服务专家，确保移动互联软件信息系统的高端、专业、高品质、低成本，确保定制项目的实际运行效果，让投资高效，一步到位！