首先，在10oa的系统里，计划、任务、报告这样的功能你都可以个性订制，自由配置，实现全流程化。不太明白？没关系，做一个对

比，你就清楚了。常常我们在使用一些主流的OA软件时，会发现这些计划、任务、报告的格式都是固定的，或者在购买时厂商根据用

户要求配置好了，之后就不能再改动，除非二次开发，重写代码。并且这些计划、任务和报告也只是上传到系统中，并不能流转起来

，灵活运用。而10oa的系统里就不一样了，不论是计划、任务还是报告，都是在类似word的编辑框内实现，用户可以随时更改自己的

模板和样式，根据实际情况灵活调整和配置。个性化之后，还可以选择相应的计划、报告评审人和计划、任务执行人，这样你的计划

、任务和报告就自动流转到相应的参与人那里。流程化的好处不仅提高了效率，更推进了执行力，而不是孤零零的计划、任务和报告

躺在系统里毫无作为。

其次，在实现计划、任务和报告的全流程化后，10oa将这些单一的功能，融合为一个全关联的整体，这才是最有价值的地方！用户在

创建了计划并提交审批之后，计划里的若干任务就被自动分解，生成单独的任务流程，方便用户和责任人跟踪、执行、监督和评估。

同时，一项项单挑任务又自动汇总产生报告表，显示完成情况和评分情况，用最直观最有效率的方式方便上级领导检查和处理，对每

个员工是该激励还是帮助还是批评。

第三，绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，前面的制订和执行很重要，检查和处理更为重要。那么管

理者怎么能便捷、可行、客观地去检查和处理员工的绩效情况呢。相对复杂低效的手工方式，工具的智能性就显得尤为重要。比如在

10oa的系统里，可以实时地自动汇总，生成多样化的绩效考核报告，比如按月、季度、年来分类展示，员工的任务完成情况，评分多

少，一目了然。中层的领导看具体的报告表，高层的领导看全公司的总表，支持不同管理层的需求。同时还可以在考核表上反向查询

，点击评分或个人追溯他的得分缘由，从而更客观地分析原因，以做出正确的处理意见。

由此可见，绩效考核的制度制定重要，管理方法也重要，但选择一款可支持的智能工具更为重要，否则再美好的构想也终究成为空中

楼阁，得不到实践的锤炼与升华。践行理论和方法，从而促进方法的改进，才能真正地落实好PDCA循环。