一个绘画大师，脑子里已经构想出一幅非常有意境的图画，他自身也具备高超的绘画技能，但仅此依然不够，他还必须有优质的画笔才能将这幅美图“落地”，变成真正有价值的“国宝”。

企业管理者就像这个大师，不仅要构想企业的发展蓝图，还需要具备相应的管理技能和“落地”工具。对应于现状，管理技能可以通过各种各样的MBA、EMBA，以及管理类书籍获得，而信息化建设就是大师的那支笔。

从这个角度来看国内企业的发展历程就相对清晰起来。

同时，聚焦到制度“落地”话题上来，作为一种基础的管理实务，它不仅需要软件工具来辅助，而且对软件本身还有较为苛刻的要求。事实上并不是所有协同软件都能胜任制度“落地”。其要求主要体现在如下几点：

易用性

软件对管理产生实效的前提是能够在企业中被广泛的推广应用起来；没有全面的信息做基础，一切都是空谈。所以，软件必须好用，而且员工普遍喜欢用，培训门槛低。

实用性

软件功能必须与现实企业管理实务高度紧密结合，否则药不对症，反而可能有负作用。而且，软件应用还必须能与企业管理发展紧密结合。

严密性

尤其是针对集团企业，一方面必须有统一的信息平台，另一方面，又必须给各个子公司部门相对独立的信息空间，所以，软件不仅要实现“用户、角色和权限”上的三维管控，还必须同时实现信息数据上的大集中与小独立的和谐统一，也就是必须实现“用户、角色、权限+数据”的四维管控，具备全面的门户功能。目前，只有少数优秀协同软件能够真正实现。

健壮性

制度“落地”必须面向全员，所以支撑“落地”的软件也必须能保证全员应用的稳定性，尤其是针对集团型企业，软件必须具备超大用户、高并发应用的稳定性，否则，一旦出问题，哪怕是小问题，都可能影响到现实的集团业务，从而造成不可估量的损失。

整合性

制度“落地”在现实管理中渗透到管理的各个方面，而没有哪一套软件能够独立的完成所有方面的管理需求，所以，支撑制度“落地”的软件必须具备全面而广泛的整合性，能够从其它软件系统中自动获取相关信息，并完成必要的关联性整合应用。