1、企业要有信息化的内在需求

　  事实上，在新的时代形式下，企业不开展信息化就没有出路，成功的信息化项目实施对每家企业来说都会带来良好的效果，如：成本的节省、办公效率的提升，信息更加及时和准确等。但是，信息化建设应该看准时机，要在正确的时间上适合的系统。当企业有充分的内在需求的时候，才当考虑规划实施。否则，盲目的投入只会造成资源浪费，不能取得预期的效果，项目最终不了了之。

2、要有一个企业信息化的总体规划

    在整体上把握“统筹规划，分步实施”的基本原则，企业信息化是一个复杂的系统工程，不可能一蹴而就，必须在总体规划下，本着急用先上的原则，分步实施。

3、合理制定企业信息化方案

    合理的企业信息化方案必须考虑几个原则：效益原则，包括管理效益、经济效益甚至是社会效益；实用性和先进性原则；循序渐进的可持续发展原则；开放性原则；以及安全可靠性原则。

4、企业信息化要与技术进步、管理创新和观念更新相结合

    信息化建设是一个引进、消化、吸收、创新的过程。引进先进技术产品是基本，消化、吸收是关键，管理创新和观念更新是源源不断的动力。注重技术创新、体制创新和管理创新的有机结合。注重实效，切勿为了信息化而信息化。

5、要选择一个优秀的合作伙伴

    一个优秀的合作伙伴是项目成功实施的潜在重要条件，包括软硬件厂商，特别是软件厂商的选择。。合作伙伴直接决定了项目实施的费用、进度、质量和服务。

6、要有专门的部门来实现

    虽然说信息化建设是整个企业的大事，且是跟全体职员不无关系的大事，但是要想做好这件大事，就必须要有专门的相关人员来主导实现，职责分工要明确，需有一个信息主管来统帅，若干其他相关人员辅助进行。切忌如同散沙般乱了套。

7、要有自己的技术和管理人才

    对于这个条件，很多企业还是无法实现，归根到底终究是资金成本的问题，除非是有充分资金保障的大型企业，要么让中小企业另外专门投入大量的资金，组织信息化建设的相关技术和管理人才基本不太可能。但是如果企业有自己的技术和管理人才，信息化建设的道路才会走得越加平坦。