1.潜龙阶段：制度现状的诊断

此阶段大约需要10个工作日。

现实中往往越容易定下来的制度，反而实际效用越少，“即使所有员工都不迟到了又能怎样？”真正能帮助企业提升整体执行力的制度，恰恰隐含在广大员工的流程细节之中。

而企业制定制度并推行制度的根本目的在于——提升组织整体执行力！所以，深入细致的调研是制度“落地”成功的必要前提。

现实制度的细节性问题实际上并没有想象的那么好找，而当我们还没有真正搞清楚制度的问题在哪儿的时候，最好遵循“潜龙勿用”的原则，扎扎实实的潜下去做调研。当问题都清楚了，方向也就清楚了，心里也会更有数。

现实中，许多企业管理者喜欢自行制定制度，而后强制推行，往往效果并不理想，根本原因也就在于“潜龙勿用”，既是“不要用”，也是“没有用”。

2.见龙阶段：基础制度的搭建

此阶段大约需要20个工作日。大约确定50个基础流程。

中国人很不愿意别人强制自己做什么，不做什么。同时，中国人又很爱面子，自己定出来的东西，即使错了，也会倾向于坚持下去。所以，让员工广泛的参与到制度的制定中来，不仅能深入细致的找到核心问题，更有利于制度的推行！

在坚持企业发展大方向的基础上（见大人，此“大人”指老板，把握老板的战略方向），发动群众，自下而上的进行流程梳理和制度搭建，一方面更为准确和细致，另一方面，也是更重要的一点，这样能“见大人”，这里的“大人”指群众。通过广泛的访谈和探讨，让群众参与进来，并让群众体会到细致的制度制定过程是获得群众认同的关键，也是保证制度有效性的关键。这是积累势的基础。

3.惕龙阶段：核心制度的推行

此阶段大约需要20个工作日。

在这个阶段上不仅需要易经智慧，还需要兵法智慧。

这里的易经智慧表现为蚁穴原理：

制度的推行所遇到的阻力来自于人性。如果策略不对，很容易激起广泛的人性反抗，形成一堵厚厚的无法逾越的水坝。但是，一堵厚厚的水坝却很可能会毁于一个小小的蚁穴，一旦这个孔开始流水，那么，这个孔就会成倍扩大，最后冲垮整个水坝。

蚁穴原理是制度推行的核心策略！我们不能一味的从整体上强制推行制度，而是以点带面，先推行最容易的，再由这些已经“落地”的制度带动其它制度的“落地”，逐渐达到整体“落地”的效果。

这实际上正是积累势的有效手段之一。

在这个阶段，我们选择最核心的5到8条制度，利用协同ezOFFICE，引导员工自发的遵守制度，实现核心制度彻底而真实的“落地”效果，形成蚁穴效应，从而进一步积累势。

4.跃龙阶段： 基础制度的推行

此阶段大约需要6到8个月。

随着蚁穴效应所积累的势越来越大，我们逐步将基础的制度慢慢推行开来，用大半年的时间将50个基础制度推行“落地”，积累出坚实的势。

5.飞龙阶段：广泛的制度落地及可持续的制度完善

此阶段大约需要20个工作日。

当制度推行到大约1年之后，制度“落地”的势基本就积累起来了，此时，顺着这种势，我们再一次广泛的组织员工探讨制度流程的设计问题，更广泛的梳理流程，并进一步固化流程，让制度更广泛的“落地”。

同时，随着大势的变化，我们的“定位”也要随之变化。到了飞龙阶段，我们必须着手转变工作重点了，把原来的以制度推行为主的重心逐步转移到制度完善之上。避免进入制度“落地”的亢龙阶段。

这就是制度“落地”的实践过程。