很多人在实施OA之前，总是频频的问自己或问别人，到底什么样的OA才是最适合自己的企业，应该如何为自己的企业量身定制呢？很多人担心OA系统上马之后得不到良好的应用。然而，今天笔者在此不是为了教大家如何挑选OA系统，而是想告诉大家，OA作为企业管理软件，挑选一款优秀的OA系统固然重要，但是如果想当然的仅仅依赖一套系统软件就想管理好整个企业，这就步入了另外一个误区，毕竟OA是为企业管理服务的。一家企业的核心引领精神在于管理理念，企业管理理念凌驾于OA之上，再优秀的OA系统也总需要人的思想来驾驭。

    当企业OA系统实施效果不如先前所愿的时候，大部分用户往往将失败的原因归结如下：要么是需求采集不当，要么是选型失误，要么是产品存在自身缺陷，要么是厂商服务欠佳。却很少会怀疑是自身企业的管理理念问题，当然，有些时候，项目实施失败是由多方面因素共同作用之下而导致的。

    其他客观因素导致的失败，我们可以通过技术手段以及经验积累学习来解决，但是如果是由于企业管理理念的问题，处理办法则又是另外一个难题了。概括来说最难的还是改变人们传统的思维习惯，尤其是管理者的办公习惯和管理思维。这种自身的主观因素是让管理者最难以自我发现和最难以解决的。